为了会长主席而沉醉，小哥小弟都没罪

華社「山頭主義」　組織功能重疊分化

2010 年7 月11 日
东 方 日 报

（吉隆坡10日訊）華總會長丹斯裡方天興指出，大馬華社出現「山頭主義」，並牽涉主觀或人為因素，導致國內華團出現了一些組織架構和功能重疊的問題，讓華總大喊頭痛。

他說，這些重疊現象分化了華社或華團的力量，重複同樣的效能、功能與工作，浪費了華社的資源，因此值得大家深思和探討。
「事實上，我們並不反對華團組織的百花齊放，為華團華社共同努力工作，但卻擔憂一些重疊的現象，分化了華社或華團的力量。」
方天興是今天出席為《華團的功能》講座會主持開幕時，在致詞時如是表示。

他說，在我國2800萬總人口當中，華裔佔了約20%的650萬人，而註冊華團就有約8000個，這包括血緣性、業緣性、鄉緣性與地緣性等，不難發覺到，當中出現了一些組織架構和功能重疊的問題。
因此，他呼籲新華團組織在成立前要研究和考慮，不要出現重疊現象。

「我們希望華社各方面冷靜，我們現在要團結華社力量，分太多團體組織對華社更加混亂。有一些因為思想不同、看法不同，就成立另外一個組織，華社就越來越混亂。大家應該集思廣益、異中求同，從中進取，這很重要。」

重疊華團讓華總頭痛

他稍後接受媒體詢問時說，華總對許多華團出現重疊的問題感到頭痛，但情況不至於太嚴重，他也呼籲所有華團組織能凝聚在華總之下。

對於已成立並出現重疊問題的組織，華總會否鼓勵它們進行合併，方天興沒有正面回應。他說，既然已成立，相信他們的宗旨都是好的。
此外，華總也發覺到一些地區，尤其是小城鎮或鄉區，華團組織往往因人口外遷而青黃不接，不幸地陷入冬眠或半冬眠狀態。
「而一些地區包括大城市在內，雖然沒有面對會員人數減少，但卻因領導出現的一些不可預見問題，導致出現會務發展欠佳或停頓，諸如沒有定期開會、大會法定人數不足、沒有呈報年報或鮮少主辦活動等等，無法有效扮演其功能。」

方天興說，一方面面對功能重疊，一方面又面對無法有效扮演功能的問題，他希望大馬華社給予關注，是否要重新整合或調整，通過興革來達到去蕪存菁，否則問題將繼續矛盾與深化困境。

本刊的话

(01) 华社民间组织众多，看似很多人热心社会，华社有福气有救星了，但是，你以为是这样吗？

(02) 华社领袖沽名钓誉的多，真正献身，出钱出力的少之又少。

(03) 方总亲力亲为，做了最忙碌的华总会长，表现OKOK的，继续表现和努力，但是，其他人呢？

(04) 华社头头，有头有脸，出来搞社会工作，志在做大哥罢了。

(05) 为什么要做大哥，答案简单，“令伯有镭”，我为什么要听你讲？

(06) 做主席、做会长真了不起，一有集会坐主宾台，跟大人物拍照，讲两句话，报纸登出来，感觉太舒服了。

(07) 听过吗，拍照站前面，出钱去小便，做事不方便，立场变变变，。。。，华社头头的演技简直到了最高境界。

(08) 真正的大哥做不着，找个小小的椅子坐下，也好过在大组织里做跟班做陪伴啊。

(09) 方总做了大哥大，忘记了那些小哥小弟，批评他们搞山头主义, 当心得罪他们啊？

(10) 哎呀，小哥小弟不是山头主义，他们都无罪，华社的原本风貌是这样的。