郑福成，乡团、政治、商场，都能如愿？

東方人物：鄭福成貼近基層　企業理念整合馬華

转载自东方日报 2008年11月23日 報導 - 蔡青翰

剛在本月11日受委為馬華總財的丹斯里鄭福成，個人經驗橫跨企業界、鄉團和政界，在308大選后更受委為上議員。在接受《東方人物》專訪時，他承諾會「一視同仁」商務和政務，並抱持著「見面三分情」的精神，滲透馬華基層和他們面對面交流，團結不同意見者。

基層的聲音，就是馬華新任總財政丹斯里鄭福成在整合馬華時的首要急務。
這名房地產業出身的馬華中央領袖，引用他的企業理念，在馬華黨選后儘快團結異見者，讓馬華儘快落實改革議程。

鄭福成說，自己在巡視工地時，大多數會諮詢工地主管，因為他了解到很多問題的產生都來自基層。

「我去工地時，不去找工程經理，而是找工地主管，因為很多工作問題都出現在基層。」

鄭福成也是高峰集團董事經理，他總是愛「突擊檢查」公司業務，這種做法也用在他所屬的鄉團和政黨內。

現年56歲的鄭福成，1996年加入馬華公會，今年7月取代馬華武吉免登區會主席拿督李崇孟，受委為上議員。

祖籍福建永春的鄭福成，也非常活躍于華團與華教圈子，目前除了擔任大馬福建社團聯合會會長和大馬永春聯合會會長外，也是尊孔國中董事長、循人華小董事長、安邦華小二校董事長。

身兼多職的他接受《東方日報》的訪問時，侃侃談道其時間管理之道及對馬華、福聯控股的看法，也坦言目前對馬華總財政的工作，僅了解20%，但他允諾每週會到馬華總部2次，了解工作的每項細節。

與蔡細歷十數年朋友

他笑言：「看起來現在（馬華財務）很健康，馬華大廈也歸馬華所有。」
縱橫在政壇和華團十多年，鄭福成對經營政黨和鄉團看法不同。

鄭福成認為，鄉團的人有容忍之心，尊重會長，但政黨基層卻有自己的看法，身為主席需經常和基層區會主席在一起，甚至在工作上給予幫忙，對鄉團老鄉亦如此，正所謂「見面三分情」。

即便在308大選后，鄭福成已躍上政治舞台，但和記者談話中，企業家之味道仍濃過于像政治人物，大部分時間都和記者聊起自己的事業和近況。

在分析1111馬華新中委會的結構時，鄭福成表示總會長拿督斯里翁詩傑在事前，完全沒有和自己洽商過，並認為翁氏辦事自有一套。

詢及署理總會長拿督斯里蔡細歷對新中委會頻有微言時，鄭福成表示，自己私下有和蔡氏談及此事，並稱他們兩人認識10多年，算是可談之朋友，因為永聯會和福聯會在南馬的活動時，經常邀請時任衛生部長的蔡細歷主持開幕。

本刊的话

(01)说到最简单，马华总财政的任务不外是为党务开拓经济来源而已，怎么可能有其他理党理政的概念 ？

(02)所谓“贴近基层”，总财政是不是要举办巡回访问团，访问全国各地，看看全国各地的区会、支会，经济状况是多么辛苦，多么难为，天天筹钱给党搞活动？

(03)如果真正贯彻“党务企业化”，基层同志从事党务，就得每一项、每一样列进帐单，向区会、支会索取酬劳 ？

(04)如果党员搞党务可以索取活动津贴，外面不少有手好闲的人，一定乐意参加马华公会。

(05)马华基层搞党务可以赚钱，可以找吃，可以养活一家老小，可以当成一种职业或生意，这样一来，马华跟巫统有什么分别 ？

(06)企业是企业，企业员工领取薪水，老板是衣食父母，对老板唯唯诺诺是应该的。

(07)政党就不同，政党的主人是人民和党员，领导层只是员工，这样大的差别，总财

政怎么不先弄清楚 ？

(08)政党基层不是受薪员工，上司的话他们未必要听，不要搞错了，谁是老板，谁是员工。

(09)丹斯里总财政说；事先没有机会跟总会长商量1111中委阵容，真是天真幼稚，党内现在奉行“皇权政治”，凡事不需要你过问。既然票选的署理、副总都没有机会发表意见，你是接受朝廷任命的大臣，怎么轮到你讲话？

(10)丹斯里总财政，既然党总部的财政概况十分健康，就不妨建议拨多一点出来救济救济基层，至少以后回想起来，基层会对你感恩怀念啊。